劳动创造了世界，劳动也改变着世界。4月28日下午，长沙市开展庆祝“五一”国际劳动节大会，对2022年长沙市“强省会、勇担当、百万职工在行动”成效评价工作先进典型进行表彰。振升集团生产管理中心电泳班组作为芙蓉区选送的唯一班组代表，在此次评选活动中荣获长沙市“工人先锋号”先进班组荣誉。

生产管理中心电泳班组，全面负责工艺行车全自动化运行的电泳铝型材表面处理工作，是一个能打硬仗的“突击小分队”。团队当中有爱岗敬业、甘于奉献的一线工人，有勇立潮头、创新求变的管理骨干，有苦练本领、攻坚克难的技术能手……他们陆续加入振升、扎根振升，在车间主任黄伟的带领下，以实干实绩生动诠释了劳动精神与工匠精神，展示了以劳动创造财富、靠奋斗成就梦想的时代风采，为全体员工树立了榜样。

攻坚克难，提升工艺技术

为提升生产各项指标，班组成员长期扎根生产一线，利用QC小组活动，开展技术攻关与现场改善，解决了多项制约生产的瓶颈问题，各项指标屡创新高。如通过建立日常精细化管理制度，消除“边缘效应”，确保电泳槽着色正常、工艺稳定，解决了针孔、漆斑等问题，每月可减少废料3吨以上；针对公司“瓷泳黑”新产品的开发，积极配合技术部门解决了“表面粗糙”问题，通过不断配合与磨合确保了新产品生产正常且质量稳定，电泳工序成材率提升至95%以上；完成了铝丝中线改为小导电杆的设计改造，以及下料成品自动输送装置改造，既让员工容易操作，减轻劳动强度，同时降低了铝丝的消耗成本。

班组每个成员都把设备的保养、维护与高效运行视为生产过程的重中之重，着重抓好设备的点巡检与操检合一工作，及时发现各类设备隐患，将安全事故消灭在萌芽状态。即使车间停机或传统节日，大家都会利用设备短暂的停机间隙抓紧时间对设备进行维护保养。在设备生产过程中，严格执行《设备管理细则及考核办法》，对换下来的每一个元器件做到了能修复的尽量修复，对不合格零配件绝不将就使用，从而使得设备维护保养、故障维修等成本大幅下降。

增产降耗，助力公司发展

增产降耗从“细”处着手，班组成员对每一滴水、每一度电、每一秒时间的节约都不放过。近年来，班组积极探索，大力开展对标挖潜工作，通过将氧化槽导电铝排与铜座连接方式更改为“上铜下铝软排”连接，大大减少“电灼伤”现象，2022年3月成品率98.29%，达到历史最高水平；通过“热泵”设备的安装并投入运行，取消了日常生产过程中的锅炉房蒸汽升温，天然气消耗降低成本约80元/吨。随着工业材生产量大幅增加，2022年 4月电泳班组实施了手动覆膜机升级更换为第三代自动覆膜机项目，提升了覆膜质量和生产效率，升级了产品形象，同时从下料到包装全工序实现了自动化生产新标准，树立了生产车间新形象。

以人为本，打造精品团队

电泳班组自成立之初就践行“我为人人、人人为我”的理念，对有困难的员工及时作出工作强度或工作时间上的调整安排；以“老带新”的方式积极帮助新员工，让其快速适应岗位，融入团队；每月制定不同主题，定期组织班组成员进行学习、分享与提升，让每个人感受到志同道合、携手共进的力量。在与时间赛跑的“抗疫”阻击战中，团队优势更是凸显出来，在新冠疫情不确定性与限电因素等影响下，班组2020年-2022年共实现产量16160吨，成品率实现95.98%、96.47%到97.75%的逐年提升，无安全、环保事故，打造了一支精品生产团队。

工艺行车来回移动，吊起一根根厚重的铝材，在各种自动化设备的助力下，上料、氧化、着色、下料、覆膜、包装等一道道工序有条不紊地进行着……这是电泳班组日常繁忙景象，生产线上这群可爱可敬、平凡而又伟大的年轻人，默默承受辛劳、压力、汗水，他们坚信创新铸造核心，品质构筑未来，他们用奋斗点亮别样的青春。