9月29日，由零牌顾问打造的《营销标准化·锻造组织营销力》第三期专题培训顺利完成，振升集团全体一线业务人员和营销骨干第三季度的营销培训正式告一段落，培训实战演练的前三甲也终于诞生。

热身游戏中

无规矩不成方圆，无标准不成体系。零牌顾问的老师们始终贴合培训主题，将“标准化”贯穿在培训的每个细节里，助教老师刘爱英用“标准化口号”“武林争霸”两个热身小游戏拉开了此次课程的序幕，大家以欢乐、高昂的情绪迅速进入学习状态。

零牌顾问执行总裁 李翼

本期的培训依然由零牌顾问执行总裁李翼老师主讲，之前的课程里我们已经学习了“把握营销公式”“客户管理标准化”等内容，此次则从 “业务开发标准化”和“业绩管理标准化”两个方向展开。

课堂讨论中

客户是“业务开发标准化”的重点，业务开发需要以客户为中心，比如：建立多元化获客渠道、全面触达客户，多方位收集、细化客户需求，从效率、服务等多个维度创造良好的客户体验。如果说“业务开发标准化”是为了更好的打动客户，“业绩管理标准化”则是为了帮助员工明确方向和个人使命，激发员工的斗志。比如建立业绩滚动管理机制及业务员TDL机制，健全大营销激励机制，能帮助业务员们快速梳理拓展计划、拆解销售目标。

发言、答题中

三甲之争的决战时刻，不仅老师讲课激情澎湃，参与培训的同事们也斗志昂扬，都铆足了劲奋力一搏，各小组角逐激烈，比分交替上升，课堂活跃程度犹胜从前。

优秀学员

同事们除了积极举手、上台展示、发散性思考，还在答案呈现上开辟了新思路。清晰明了的逻辑图、颇具书法功底的字迹，引得老师连连夸赞。最终老师评选出了8位表现突出的优秀学员，第四组、第五组、第二组则分别摘得冠、亚、季军。至此，振升集团2022年第三季度营销培训圆满结束。

从上至下 依次是冠、亚、季军

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。培训虽然结束，但实践才刚刚开始！营销标准化的落实需要每位同事共同努力，需要通过实战不断地操练、优化迭代，相信不久的将来我们一定会建立属于自己的作战手册。