8月4日，振升集团人力资源部联合启道咨询机构，为集团中高层管理人员量身打造的“卓越绩效管理系统实战训练营”正式开讲，本次课程为绩效管理第一阶段培训，由资深人力资源导师——张正华老师围绕“认识绩效管理、绩效目标达成、绩效管理系统、绩效管理与考核”等内容展开详细讲解。

  培训开始前，集团行政总监王总寄语所有参训人员：“没有衡量就没有管理，企业需要建立一种有效机制，打破平均主义大锅饭，振升实现员工能进能出、能上能下的考核机制，绩效管理是一种非常好的办法。为了提升振升集团管理团队对绩效管理认识与理解，实现企业和员工共同进步，相信在这次培训中大家会收获满满”。

  本次培训中，张老师采用大量案例与情景模拟，拆分讲解“传统考核与现代绩效管理、绩效管理考核方式、直线经理的职责、绩效文化与价值观”等理论知识，一比一举例“管理者必须掌握的技能、BSC的四个方向、KPI分解矩阵”等实操要点。课程中分组竞争PK的模式充分调动大家积极性，在进行企业KPI分解时，大家踊跃发言、集思广益、革故鼎新，力图打磨出周全的KPI评分标准。PK胜败的小组都坦然接受奖励和惩罚，大家对绩效管理知识十分渴求，课上课下学习气氛热烈浓厚。

  振升集团多年来一直坚持以人为本，追求绩效的同时也兼具人文关怀，通过科学、合理、公正的员工管理方式，建立了全员参与、全员负责的管理模式，促进上下级沟通和各部门之间的相互协作。未来，振升集团还将优化管理流程、提升管理水平、增强战略落地机率，全力践行人才是企业的核心竞争力，让企业价值、员工价值在发展中得到充分的尊重和实现。