2018年，在新一届董事会领导班子的引领下，集团上下紧扣转型发展，锐意破旧立新，从组织架构、营销模式、品牌推广、产品开发、市场策略、激励机制等多方面进行变革调整，不断激发内生新活力，全力构筑创效新高地，在企业发展的历史坐标上不断呈现新的亮点，同时，也涌现出一批踏实工作、能力突出、作风扎实、业绩显著的优秀员工与优秀团队。

        2019年1月23日，集团公司在总部六楼会议室召开年终工作总结暨优秀员工表彰大会，共迎猪年新春，共话奋斗历程，共享成功喜悦，共绘发展蓝图。集团董事长卢建之、总裁杨恒及各董事会、监事会成员出席，全体中高层管理人员、优秀员工及优秀团队代表参会，行政管理中心总监王集林主持会议。

       会上第一个环节，全体人员共同回顾了《2018年度振升大事记》，虽然只有短短十分钟，但背后汇集了所有振升人一年来的辛劳汗水，同时也凝聚成共同的战斗力、向心力与一致的认同感、归属感。

财务总监史科为第一批优秀员工颁奖

生产总监陈强为第二批优秀员工颁奖

营销总监潘越为第三批优秀员工颁奖

生产总监陈强为第一批优秀团队代表颁奖

营销总监潘越为第二批优秀团队代表颁奖

总裁杨总为第一批优秀职业经理人颁奖

董事长卢总为第二批优秀职业经理人颁奖

       表彰颁奖作为会议最为鼓舞人心的环节，大家在一次次掌声中收获彼此的力量。本次会议共设置了7轮颁奖，来自各部门、各岗位的35名优秀员工、8名优秀职业经理人、18个优秀团队逐一亮相，公司高层领导分别为每个获奖者颁发奖杯、证书及奖金，这既是对每个优秀个人、优秀团队的极大肯定，也是对奋斗者的由衷褒奖，因为是他们的优秀构筑了振升的优秀，全公司都为这一优秀群体感到自豪和骄傲。

汨罗基地吴果群、生产管理中心欧高峰、营销管理中心阮茂林发表获奖感言

       随后，优秀员工、优秀职业经理人、优秀团队代表分别发表了简短而有力的获奖感言。优秀员工是振升事业发展的中坚和基石，评优的最大意义在于用典型的作用鞭策和带领大家同心同德、齐心协力把各项工作做好，激励全体员工的以更高昂的斗志与激情投入到新一年的工作中。

集团总裁杨总作2018工作总结与2019工作规划

        会上，集团总裁杨总对此次获奖个人与团队表示祝贺，向过去一年中作出卓越贡献、付出辛勤努力的所有人表示感谢，希望以个体带动群体，增强优秀的影响力、辐射力与持续力。杨总还针对当前行业状况、发展趋势等作了分析，结合公司销售数据与经营情况对2018年作了总结回顾。杨总提出，2018年，虽然离既定的全年销售目标只差一步之遥，但这一年完成了企业转型换挡的艰巨任务，为2019年的市场开拓带来了底气，坚定了信念，稳住了军心，所以我们不气馁，更不遗憾。2019年必须要为市场、为客户提供更优质的产品和服务，一切以“稳存量、增增量、调结构、寻突破”为核心战略，全力以赴向标准化、规模化、品牌化、专业化门窗企业转型。同时，杨总还提出了当前各中心、各职能部门所存在的问题，明确了2019年的奋斗目标和工作任务，并期望大家在今后的工作中有创新意识、不故步自封，有责任担当、不推诿推脱，有务实精神，不流于形式，有协作意识、不自私狭隘，按照振升的战略路径坚定地走下去，相互认同、风雨同舟、携手同行，共同在振升这个平台中有效施展才华，分享企业成果，实现自我价值。

集团董事长卢总作会议总结讲话

        会议最后，集团董事长卢总作总结讲话。卢总表示，董事会领导班子一定会集聚所有资源，将资本、实业与金融深度融合，本着市场法则、行业本身运行规律和企业整体良性、高质量发展要求，全力以赴企业生产经营，把企业做大做优做强，让所有振升人获得更多回报。同时，卢总提出了对于2019年振升在产品优化升级、成品门窗打造、市场共商共建、组织能力提升、项目建设投产、产业集群建设等各方面的期盼，相信只要大家不断加强资源整合，规范集团化管理，发扬再次创业的激情热情，拿出愚公移山的毅力和舍我其谁的勇气，振升就能在未来的竞争中无往不胜，勇立潮头！

               这次总结表彰大会是对过去一年成绩的大检阅，也是对未来征程的总动员，更是振升战略的新起点，相信每一个振升人都获得了坚如磐石的力量，必将再次整装出发，持续创新，用实际行动弘扬振升人的精神，以昂扬的斗志谱写新篇章。