2000年之后，互联网强势进入商业社会，使定价权从渠道转移到了终端用户手里，消费模式从价格竞争转向品质内容竞争，消费者日益成熟、消费群体日趋多样。2014年，国家经济进入新常态，人口和发展红利逐次消失、政策和市场规范渐趋理性、国家和社会进步回归法治，市场竞争加剧、行业赢利式微。振升金刚不仅面临由传统企业向互联网企业转型的关键点，也站到了新常态的风口，这对公司既是挑战，更是机遇。今天的商业逻辑已经转变，振升金刚的商业的模式，也必须作出相应的调整和布局，为用户创造价值，同时企业自身从中获得价值。

  此次，“重构商业模式”课程，由曾经服务过贝因美集团、千金药业等近百家知名企业的实战派战略咨询讲师、黑手党商业模式创始人张奇老师主讲。课上，张老师通过具体案例讲解的方式，详细解构一家家企业重塑整套“让客户无法拒绝，让竞争对手无法模仿”的黑手党商业模式的全过程，从企业产品的价值测试、产业链链主的分析确认、最后聚焦方法论，课程既有案例、又有思路。通过培训，学员并非仅仅学会一种、两种可以生搬硬套的升级模式，而是引导学员掌握实施模式重构的思路和方法。课后，公司全体参训人员自发的进行深入思考和探讨：产品价值如何实现从0到1，振升金刚的产品有没有给客户提供巨大的价值，有没有满足客户一项未被满足的需求，做到竞争对手无法替代的程度？ 在从1到N的增长问题上，振升金刚应该怎样引爆团队、引爆市场，从而快速地成长？在如何持续发展的问题上，怎样打造决定性的竞争优势？从而实现从N到无穷的价值延续。